usdt无需实名交易(www.caibao.it):十年来,动视暴雪看待手游的态度变了吗?

admin/2021-01-12/ 分类:安庆热点/阅读:

十年前,动视暴雪在游戏行业的险些每个角落都有营业结构。动视收购了多家游戏公司,并通过与维旺迪游戏合并获得暴雪旗下脱销网游、RTS和动作RPG游戏,一跃成为电脑游戏市场的领军者之一。



但在初代iPad问世、智能手机变得越来越普及的2010年,动视暴雪却无意进军移动游戏市场。在那一年的路透全球媒体峰会上,动视暴雪首席执行官鲍比·科蒂克直言,他对移动游戏不感兴趣。


“对我们来说,增进时机来自我们所控制的游戏大作。”科蒂克示意,“我们并不认为App Store能够为焦点游戏提供若干空间……现在,我们看不到介入该市场的时机。”


五年后,动视暴雪斥资59亿美元收购脱销手游《糖果传奇》开发商King,借此在曾经被忽略的移动游戏市场占有了一席之地。


科蒂克在谈到对King的收购时语气完全变了,他说:“在互动娱乐领域,移动游戏是规模最大、增进最快的版块,我们将会拥有全世界最乐成的移动游戏公司之一。King将为遍布全球各地的新用户提供伟大内容。”

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动视暴雪近年来显然加大了对移动游戏的投入力度,除了自研之外,他们还会与其他公司互助开发主要的手游产物,《使命召唤手游》(与腾讯天美工作室互助)就是个例子。但现在转头来看,若是动视暴雪更早些时候提高对手游市场的重视水平,能否确立更大的优势?


那么,动视暴雪为什么不尽早结构手游市场?这或许与团体的整体战略有关。就在科蒂克亮相对手游不感兴趣的同月,动视刊行首席执行官埃里克·赫希伯格(Eric Hirshberg)在接受媒体采访时说,公司不能能去追寻游戏行业的每一次重大时机。


“就算是像动视这种规模的公司,也无法介入每个品类的竞争。我们不应该那么做。”赫希伯格说,“在游戏行业,专注会带来回报。游戏公司应该施展自身优势,在自己最善于的领域创作出最佳游戏。”



某种意义上讲,赫希伯格的这番言论更像是对动视未来的一份使命宣言,而非对那时情形的反思。究竟,动视在2010年推出了多达16款新游戏,而今年发售的新作数目则少了许多……在已往的十年里,动视显然专注于优化其游戏刊行设计,但他们是否收获了回报?

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